Nog een dikke maand te gaan en de trek naar de stembus kan weer gedaan worden. Op 21 maart kan er in 335 gemeenten gekozen worden wie de lokale gemeenschap in de raad mag vertegenwoordigen. De lijstjes zijn compleet; wie is er lijsttrekker en welke lokale prominenten zijn er gevonden om lijstduwer te zijn. Dit alles om een paar zetels in de gemeenteraad.
De grove contouren van de partijprogramma’s zijn helder, toch zijn er nog lokale partijen die de burger raadplegen naar speerpunten. Zo ook in de gemeente Lingewaard. Zelf ben ik ook naar zo’n bijeenkomst geweest en heb daar mijn inbreng geleverd.
Potentiele nieuwe raadsleden komen speerpunten ophalen
Conclusie van deze avond is dat er voor betreffende kleine kern van belang is dat:
- er gebouwd gaat worden naar behoefte. Probeer jongeren te binden aan de kern (leefbaarheid) en zorg voor de ouderen (patio-woningen)
- neem jeugd tussen de 12 en 18 jaar serieus, betrek ze erbij en zet in daar waar ze goed in zijn. (geef goede begeleiding)
- gebruik efficiënter het maatschappelijk vastgoed
- zorg ervoor dat verenigingen elkaar makkelijker weten te vinden en maak gebruik van elkaars voorzieningen.
Het lijstje was veel langer, maar o.a op basis van expertise van ffietsanders, zijn bovenstaande punten in het programma opgenomen.
Op een enkele huishouden na, zullen de meesten regelmatig het zogenaamde huishoudboekje eens nakijken. Hoe staan we er voor, wat moet minder en waar kan wat lijden? Gezinsbudgetten worden tegen het licht gehouden. Op een wat groter niveau, de gemeentelijke overheden, gebeurt dit eigenlijk precies hetzelfde. Zo rond deze tijd zal voorzichtig de balans worden gemaakt, om vervolgens in het najaar de budgetten van 2016 vast te stellen.
Welk budget trekken we volgen jaar uit voor zorg en welzijn
Voorzichtig is er in Nederland weer wat vertrouwen in de economie. Er kan weer wat. Ook met ons gemeenschapsgeld. Toch zullen de gemeentes voor de komende jaren voorzichtigheid betrachten. Er zijn sinds januari 2015, en dat is nog slechts 5 maanden geleden, van allerlei transities in beweging gezet. Van gemeentes wordt verwacht adequaat, efficiënt het geld uit te geven voor mensen die het nodig hebben. Gemeentes worden zelf ook gekort, dus ze kunnen dan ook haast niet anders dan pleiten voor meer prestaties voor dezelfde beloning of als het niet anders is: prestaties vanuit het verleden stabiliseren, maar tegen mindere beloning.
Om dit te bewerkstelligen zullen de organisaties en hiermee de mensen, zelf moeten bekijken hoe e.e.a. verbeterd kan worden, kunnen we eventuele verspillingen tegengaan en wat is onze toegevoegde waarde. Waar zit de burger op te wachten?
Als een organisatie het lef heeft om de processen te optimaliseren, de kwaliteit van de diensten te verhogen, de tevredenheid van de burger te verhogen en dus de kosten te verlagen is de organisatie onderscheidend en aantrekkelijk voor de potentiele opdrachtgever.